“以工代幹”是什麼意思？

那是因為兼併重組的“第一服裝廠”和“迎春鞋帽廠”連副科級都不是，股級的廠長其實根本不是國家幹部，理論上就是工人。

所以這種廠普遍存在一種現象，廠長如果工齡不長，工資沒有看傳達室的大爺高。

“華美風”的活兒多著呢，肯定能夠保證所有人都有工作崗位，現在每個月都要招募徒工。

以前這兩個廠半脫產的幹部改變了觀念，因為多幹活兒、少幹活兒工資區別不大的“大鍋飯”年代一去不復返了。

今非昔比，“華美風”多勞多得上不封頂，技術好、手腳快，做計件工划得來，跟拿平均工資、平均獎的幹部比，說不定能夠多出一倍工資。

計件工資加崗位工資再加工齡工資充分調動了幹部、職工的積極性。

“華美風股份公司”基本上解決了兼併的兩個廠子機構臃腫的難題。

年輕並且有技術的半脫產幹部現在基本上成為了一線工人或者班組長，工資累加超過了一百塊一個月。

剩下的十幾個基本上超過四十歲，還是些根本沒有做過技術工種的政工幹部。

這些人寫寫報告，跑跑腿，搞搞宣傳，做做思想工作，解決工地糾紛，催催材料不成問題。

因此宋春華現在有人可以呼叫，許多瑣事用不著親自過問。

這當然是得益於效益好，地位拔高了，也是因為縣裡的領導班子重視“華美風”。

“風牌”專賣店、“事竟成飯店”一直在按部就班擴張中。

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