抓治安、抓城市衛生的好處顯現了，幾十個客商參觀了三水縣，看了幾十家工廠，認為三水縣的工業基礎還行。

這個小小的三水縣還跟其他城鎮有明顯的區別，這裡雖然也是破舊不堪，但是不可以用髒亂差來形容，足以證明這方水土這方人總體素質高於平均水平。

接下來三水縣有得忙嘍，第一大事當然是引進外資，有多達二十幾個專案在洽談中。

錢國棟成績矚目，他居然跟臺商談妥了合資辦廠的相關條款，臺商出一部分資金、出新技術升級“陽光牌”電飯煲。

重組後的“陽光電器廠”更名為“陽光集團”，臺商出資五百萬美金從國外購買最先進的裝置，提供新技術，佔股百分之五十一，三水縣政府佔股百分之四十九。

副縣長錢國棟兼任“陽光集團”總經理，董事。

這些當然是後話，但是以錢國棟做事的風格，以三水縣不斷改進的辦事效率，再加上臺商的誠意，落實這件事的時間不應該超過三個月。

讓資本家控股在此時不被大多數人接受，雙方的爭議集中在哪一方佔股百分之五十一。

最後是錢國棟說服了三水縣的同事和市裡、省裡的領導。

他的道理很簡單，法律、法規是神聖不可侵犯的，但是在不違反國法的情況下讓本鄉本土的廠子離不開縣領導的協調，他有太多的辦法。

合資的“陽光集團”本著互利共贏的合作基礎，如果資方以大股東的威勢為所欲為，或者侵犯了我方利益，錢國棟表態，他最少有十幾種辦法逼走資方老闆，收回“陽光集團”。

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