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但凡是經歷過那次破壞力史無前例的次貸金融海嘯的業內人士，即便在金融海嘯過去之後若干年，也都對金融衍生產品望而生畏，甚至是談虎色變。

所以剛才在聽到吳明昊提到金融創新，而且還是高盛集團的金融創新時，喬天宇本能地警覺了起來。

要知道，雖然上一世喬天宇在高盛集團供職多年，對高盛集團很有感情，但不得不說在金融創新這一塊，高盛集團可是劣跡斑斑，甚至是臭名遠揚。

簡單說一下，讓高盛集團最為臭名遠揚的那次金融創新吧，那一次也最為形象地詮釋了什麼叫做“飲鴆止渴”！

2001年，在加入歐元區的關鍵時間節點上，一直致力於加入歐元區的希臘卻犯愁了。

因為根據歐洲1992年簽署的《馬斯特裡赫特條約》，歐洲經濟貨幣同盟成員國必須符合兩個關鍵標準：

預算赤字不能超過國內生產總值的3%和負債率低於國內生產總值的60%，然而當時的希望不能滿足這兩個條件。

眼看著不符合條件而被踢出歐元區，高盛集團站了出來，一名名叫安替格尼•勞地亞迪斯的女高管幫希臘設計了一個複雜的幕後交易策略，也就是“貨幣掉期交易”。

幫希臘成功掩蓋了一筆高達10億歐元的公共債務，從而滿足了歐元區成員國的標準，硬生生地將希臘帶回到歐元區內。

當然，這種被稱作是高盛集團“金融創新”的貨幣掉期交易比較燒腦，有興趣的朋友可以讀一讀。

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