進入嶄新的2001年，如果說有什麼喜訊，那就是百事可樂自己跟自己打起來了。

百事（中國）宣佈魯省為自己的勢力範圍，百事（魯省合資公司）表示不認同。於是，百事（中國）和百事（魯省合資公司），雙方圍繞著青嶼市場展開價格戰，兩家生產的可樂彼此廝殺到白熱化狀態，把行業內外的所有人都看得一臉懵逼。

與此同時，百事（中國）逼迫百事（西康合資公司）的中方投資者撤股。雙方談判破裂的情況下，百事（中國）大幅提高可樂濃縮液價格，並不準百事（西康合資公司）生產除可樂以外的其他百事飲料。

百事可樂在中國的業務由此四分五裂、一塌糊塗，各級代理商更是被搞得暈頭轉向，甚至都不知道該從哪個廠子拿貨。

在另一個時空，百事可樂經過多年的渠道建設，在中國隱隱有超越可口可樂之勢。就因為這一系列瞎比操作，直接把自己給玩崩了，迅速被可口可樂甩出幾條街。

而現在即便有喜豐攪局，百事公司依舊這麼幹了，因為其美國總部想要吃獨食，不願每年把大量利潤分給中方合資者。

這一切的源頭都是中國即將加入WTO，逐漸放寬各領域的投資限制。以前洋可樂不準內銷，接著可以內銷但有限額，取消限額後又提高了合資建廠的數量，到現在洋可樂終於能夠在中國獨資建廠了。

百事總部那些人就想啊，既然我能在中國獨資建廠，為什麼還要繼續搞合資呢？

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