張洪波驚喜的發現，眼前這個年輕人比他想象中更加優秀。他們討論的話題，漸漸從企業管理延伸到其他方面，而且聊得非常大膽，用二十年後的話來說就是有404風險。

“馬博士，你對黃公子大肆收購國企怎麼看？他能否帶來國外的先進經驗，幫助這些國營企業走出困境？”張洪波問。

黃公子是印尼第二大財團掌舵者的次子，從小就被送到大陸讀書，甚至當過紅X兵，還在窮鄉僻壤插過隊。

從去年開始，黃公子突然以救世主的形象出現，一口氣收購了數百家國企。

全國媒體熱議，無論是官員還是工人，都對黃公子抱有殷切希望，盼著他能夠把這些虧損企業盤活。

於是越來越多的地方政府，開始主動接觸黃公子。有的地方為了賣虧損企業，居然將收益良好的國企也打包賣了；有的地方把國企清倉大處理，賣得一家不剩，甚至因此撤銷輕工局和商業局，廠長們只對黃公子一個人負責。

病急亂投醫！

自改革開放以來，中國的國有企業就困難重重，已然成為各級政府的財政包袱。中央和地方嘗試了各種方法，樹立了各種典型，採用了各種模式，但依舊收效甚微——摸著石頭過河真不是一句空話。

黃公子的出現，讓“資本經營”一詞火遍全國，人們將其視為拯救國企的仙藥良方。

如今報紙上隔三岔五就要報道，黃公子又在某地收購了多少家國企，宋維揚想不知道這個人都難。

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