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每一家公司最終的發展軌跡，都與最核心創始主導人的性格和追求密不可分。

年成功當然想賺錢，但他骨子裡就是有文青的基因。

你要他去做這樣的“電商特供”、“殘次尾單”平臺，他不會選擇。

所以後一條路跟他註定無緣。

儘管“工廠店”這個概念後來成為馬爸爸和劉臉盲都不得不正面應對的一個戰區，凡人誠品在這個時間點，也根本不可能走到這個方向去。

消費升級的口號才剛剛開始響起來，誰會開始去做“消費降級”殘次生意？

然而餘秋的話裡，對於這個底層邏輯的闡述還是震撼了雷布斯和年成功。

電商這種手段已經不新鮮了，市場營銷也只是為平臺引流。真正想要壯大發展，必然也需要自己核心的競爭力和護城河。

餘秋給出的判斷，是更激進地幹掉中間的批發商和代理商。

廠家生產什麼，直接在平臺上賣。

這就有無與倫比的價格優勢，只要物流可以跟得上。

何必自建倉庫和物流體系？何必尋找各路零售商和批發商入駐平臺？

這確實是一條目前各個電商平臺都沒有走的路，而且邏輯上是說得通的。

只要能做成。

雷布斯看向餘秋的目光帶著更多的欣賞了。

聽過很多乙方做市場提案，對市場的分析和戰略的思考，高度足夠角度也經驗的，屬實不多。絕大多數，都是圈外人學術式的誇誇其談，不務實、也很難落地。

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