拉拉本能地不願意過多接觸何好德，畢竟級別有天壤之別。況且拉拉是中國人，明白一個道理叫做：“伴君如伴虎”——雖然何好德眼下很欣賞拉拉，拉拉也生怕自己哪一天說話不對老闆的觀點，招老闆反感。

何好德和拉拉講話，一般會把思路闡明得深入淺出些，好教她不要聽了摸不著頭腦。拉拉那方面，要找何好德談話之前，也總得先想好：要佔用老闆多長時間，本次談話的主題是什麼，別講太多，大老闆很忙，也別講得老闆聽不明白，以及談話過程中老闆可能會問哪些問題。

拉拉很用心，一段時間下來，摸清了大老闆問話的常見規律。

比如你和他說你希望做一件事情。

他就會問：有預算嗎（有錢嗎）？公司流程關於這類專案的花費有什麼規定（符合政策嗎）？做這件事情的好處是什麼（為什麼要做）？不做的壞處是什麼（可以不做嗎）？

等你回答完，其實你自己也就清楚老闆贊成還是不贊成。

又比如，你去朝他要錢，或者要人。

他就會問：給了你錢或者人，產出是什麼？

投入產出比高，他自然給你錢。這樣，想去朝他提要求的人，自己都得先掂量掂量，能用什麼和老闆交換到資源。對產出沒有信心的，趁早也別去要資源了。

何好德有一次和拉拉談話，說起拉拉找他溝通，就叫“越級”。

拉拉趕緊表白，是李斯特鼓勵她直接找何好德溝通的。

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