拉拉有板有眼地分析道：“上海辦目前的裝修是5年前的設計風格，這次裝修新的設計估計風格會變化不小，大部分間隔得重做，因此佈線和天花板上的機電消防什麼的都得重新做；上海辦的傢俱大都已經使用8年，早過了折舊年限，而交換機系統已經使用10年，更是大大超過了供應商建議的使用年限，不動它還好，一動，系統就很可能出問題——這樣，傢俱和交換機都需要更新；現在的面積是4500平方米，再籤租約，一般是2～3年的租期，根據我的理解，DB在中國的業務呈明顯上升趨勢，考慮到未來2～3年的走勢，比較可能的做法是在現有面積上，多加10%的面積，就是總面積會達到5000平方米左右。綜合上面幾條，每平方米的理論價格會達到1500元左右，總預算應在750萬左右。”

李斯特聽拉拉這麼一分析細節，就冒了一身冷汗，心裡暗自叫苦。

他穩了穩心神又追問：“那你覺得完成這個專案需要多長時間？”

拉拉內行地說：“按DB的操作流程，美國總部的地產部對此類專案會參與得很深，像上海辦這麼大的工程，單是獲得亞太區的批准還無法立項，專案最後需要報到美國總部的地產部去審批的，加上中間還牽涉到很多部門的參與，比如法律事務部，採購部，IT部，財務部，使得用於協調的時間會非常長。正常情況下，美國總部的建議是用9個月完成整個裝修專案，其中用於工程本身的時間應該是3個月左右，用於專案前期的分析和協調的時間大約是六個月。”

李斯特一面誇拉拉進步神速，一面決定一回上海就找玫瑰談話。他知道拉拉的話十有八九是對的，不單是因為她的臉上寫著一頭誠實的黃牛的表情，而且，她的話明顯樸素在理，有專業的力量。

李斯特心裡明白，拉拉的專業水平，至少現階段不會在玫瑰之上，這麼重大的裝修專案，這麼關鍵的要點，既然拉拉都能明白預算之大排期之長，玫瑰沒有理由搞錯。那麼，難道玫瑰是故意的？她想要求什麼？或者，她乾脆不想幹了？否則，解釋不通。

李斯特想，看來，不給玫瑰她要的，事情就懸了。當下，他打定主意要滿足玫瑰一把。

李斯特一回到上海，便迫不及待地召見玫瑰。

玫瑰剛踏進房間，李斯特就滿面春風地說：“Hi，Rose!I have a good news for you（玫瑰，有個好訊息）！Horward剛批准了對你的promote（提拔），你將由助理行政經理被提升為行政經理，這是公司對你的專業和貢獻的認可，恭喜你呀！”

06 “預算與排期”(2)

玫瑰喜出望外道：“啊呀，謝謝！”

李斯特又接著說：“You deserve it（你這是名至實歸）！announcement（公告）已經準備好了，我今天就會向全體員工宣佈。希望你和你的團隊繼續努力，再創佳績。”

“一定！”玫瑰保證說

李斯特又笑眯眯地說：“你的工資從本月起增加30%。”

玫瑰連連道謝。

07 管理層關心細節嗎？(1)

李斯特和玫瑰討論了接下來的工作重點，當然主要是圍繞準備接駕。李斯特要求玫瑰把專案進度表和預算明細表排出來給他。

李斯特的一貫風格是不過問玫瑰的工作細節的，只要玫瑰把結果告訴他就可以了，他是HR出身，對行政不熟悉，也沒有興趣去了解了，便採取信任手下的分管經理玫瑰的戰略，也就是中國人說的用人不疑，沒想到此番可能出了紕漏，弄不好就要傷了“安全”，他不免打點起精神過問。

李斯特對玫瑰解釋說，這次不同以往，何好德非常重視本次專案，要求把細節和DB中國的管理層討論一遍。因此李斯特本人要和玫瑰一起先討論一遍所有細節，然後再將結果提交給DB中國管理層。

玫瑰胸有成竹地說，那當然，她已經在做很多細節的準備，再推敲一週，就可以提交方案和李斯特一起討論了。

李斯特說：“根據你目前已經做的細節準備，450萬預算，6個月專案期，有沒有問題？”

玫瑰言之鑿鑿地說：“沒有大問題，我有把握。您知道，這兩年廣州辦和北京辦的裝修，我們就是各用了150萬，這兩個辦事處的面積都是1500平方米上下，所以，您可以看出，裝修單價是每平方米1000元左右。這次上海辦的專案，我的打算是儘量不動現有間隔，現有機電和強電大部分都可以利用，因此，400萬預算沒有問題。廣州辦和北京辦的裝修都是歷時6個月，上海辦的資源更豐富，只會更快，不會更慢。”

聽了玫瑰頭頭是道的分析，李斯特沉吟了一下說：“那太好了，你的方案要有專案明細，並附上各供應商的初步報價作為預算依據的一部分——我知道你經驗很豐富，我們在提交方案的時候附上供應商的東西，是為了讓管理層及早對各供應商的設計風格有個感受，也便於他們對設計方案儘快做出選擇。”

玫瑰看出李斯特是擔心她的預算沒有依據或者方案有遺漏，才要求她把所有需要做的專案都開出清單，並且附上所有專案的相應報價，這樣他就有底了。又怕引起她不滿，便假借是為了方便管理層早做抉擇才有此要求。

玫瑰心裡清楚：管理層當然要看設計效果圖，評估哪家供應商的設計方案中他們的意，可是管理層哪裡有功夫來看預算的具體構成呢？哪個大老闆有功夫來跟你討論強電要多少錢，弱電要多少錢？做老大的只會說，他喜歡哪個設計方案，就按這個做！至於預算和工期，不都是事先都已經問過你們大概的範圍了？你們拿方案的時候，自然該照著這兩條的限制去拿方案的。斷沒有開頭你們這些具體經辦的部門說450萬夠了，回頭你們又和老闆說不夠了要800萬的道理。李斯特也不可以跟老大們說，是他的經理告訴他說需要450萬，是他的經理說錯了——那老大們豈不是要問他，你這個做總監的判斷在哪裡？

玫瑰心說：李斯特老大，您老真當我的大腦沒有發育呢。

雖然心裡想了很多，但玫瑰表面裝沒事人一樣說：“沒問題。已經有幾家供應商在和我們談了，等到管理層對設計方案有意向後，再請採購部來進一步談判價格，價格還能再往下走呢。”

這場談話後，李斯特的心放下了一些。他打定主意，這個專案不再像以前一樣做甩手掌櫃了，他將要求玫瑰和自己討論每一個細節，以便做到萬無一失。

李斯特很後悔這次初步提交預算和專案期的時候，沒有這麼做，而是和以往一樣，只是讓玫瑰給他一個“結果”，卻沒有過問得出“結果”的“細節和過程”。

一週後，玫瑰果然交給李斯特一個方案，450萬，6個月完成專案。

玫瑰的方案是能夠自成體系自圓其說的，李斯特聽不出毛病來。他盯著幻燈片看了半天，轉頭問他點名要求來參加會議的IT經理：“你的意見呢？”

IT經理加入DB不久，沒有什麼具體意見。

李斯特看此情形只有倚重玫瑰了。他回想了一下在廣州聽到的拉拉的回答，忽然想起了交換機的事，就問：“玫瑰，我們的交換機用了幾年了？”

07 管理層關心細節嗎？(2)

玫瑰沒有想到他問這麼具體的問題，愣了一下，回答說：“十年。”

聽到這個回答，李斯特又接著問道：“建議使用壽命多長？”