日期：2008-12-31 18:58:34

作者：armecos 回覆日期：2008-12-31 16:13:51

盲目進入新領域的教訓

他舉聯想為例，說明了盲目進入新領域是多麼可怕。他說，2000年，為了擴大企業規模，聯想提出進入網際網路、IT服務和手機三大領域，並制定了很高的目標，但是，四年過去，結果卻非常糟糕。

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聯想為什麼進入網際網路行業不能成功？因為聯想是做計算機的，不是做網際網路的。為什麼網易，新浪，搜狐做網際網路會成功？你為什麼不先問問網易，新浪，搜狐不做網際網路做其他什麼能成功？難道是做計算機生產PC機能取得成功？

問題的實質是網易，新浪，搜狐是創業企業，採取的是破壞戰略。聯想早已經是計算機行業的已有企業，它是靠破壞惠普，IBM的PC市場取得成功的。作為一個已有企業應該採取升級替代戰略，就是繼續開發586，686，786.。。奔騰，睿雍，。。。液晶顯示。。。等等新一代的PC機來鞏固自己的PC機計算機市場。而不是去破壞網際網路市場。當然，聯想也不是不能做網際網路，但要取得最大的成功可能性就應該新建一個企業而不是自己親自去做。這個道理要用管理創新理論來解釋。問題的實質其實就是為什麼已有企業，大公司必須採取替代升級戰略，而新企業，新公司必須採取破壞戰略。

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