日期：2008-11-5 12:28:13

這個藍海戰略的出發點就是錯誤的。但這本書裡有許多觀點都是有用的。不然我也不會花精力去看它了。

就說這個種水稻賣大米的昨天晚上看了《藍海戰略》，今天早上醒來突然發現原來自己竟然已經身處一片紅海之中，現在這個賣米的實在太多了，而且競爭激烈價格又低，所以他就想按這個《藍海戰略》來為大米產品找一片藍海。所以按這個藍海戰略的說法，藍海就在那些“非顧客”。所謂非顧客就是到現在還沒有使用我的產品的顧客，如果能讓這些非顧客都來使用我的產品，那麼毫無疑問就是找到了一個大藍海。那麼誰是到現在還沒有學會吃米的米產品的“非顧客”啦？四下一望，發現原來這個歐洲人，美國人都還沒有學會消費大米。如果讓這些歐洲人美國人都來消費大米，那麼這個藍海市場的量說不定比我們中國市場還大。問題是馬上就發現這些歐洲人雖然不吃米但他們都吃麥子吃麵包。而且我們的大米還沒有打到他歐洲美國去，他的什麼麥當勞肯德基之類的麵包到先殺入我們中國來了，而且還被他搶去好大一塊市場。所以這個向歐洲人賣大米的藍海看似藍海其實比紅海還要紅。

但這個藍海戰略的作者好像並沒有考慮到規模經濟的問題，要取得成本領先不僅是要降低單位產品的成本，而且還要保證保證新產品有足夠大的銷量。如果不能取得比原來還大的市場銷量，那麼就可能從紅海一步跨進了一條陰溝裡去，所以最後生不如死。

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