當一個商業概念深入人心的時候，他也就取得了一種對市場的壟斷地位。當我們一想到預防上火就想到了王老吉這個品牌。可以說，這個品牌已經取得了對涼茶這個市場的壟斷地位。所以，我們看到，最近又有和其正，念慈庵等幾個涼茶產品進入市場，但卻難以撼動王老吉對涼茶市場的壟斷地位。所以我們看到產品從形勢上來說是很容易被複制和複製的，而要動搖一個已經在消費者心目中根深蒂固的商業概念卻是非常困難的。而且大量的仿製產品不僅不能動搖先入者的地位，而且會進一步加深消費者對第一個推出概念的品牌的印象。而這些後來者自己卻成為了仿冒者。

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日期：2008-8-22 16:20:38

作者：鼓浪嶼上的石頭 回覆日期：2008-8-22 16:09:16

依據可口，百事。波音，空客。的現實，在涼茶飲料裡是否一定會有第二品牌出現嗎？請教了。。

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如那個計算機作業系統領域的微軟就沒有什麼第二品牌存在。這個要具體分析技術和市場結構才好說。

特勞特的定位理論是針對廣告營銷來講的，對創業企業沒有什麼用處，不要誤入歧途。

有或者沒有都不是創業者應該考慮的問題。那是和其正，念慈庵大公司要考慮的問題。

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