其實前面說這個非油炸本來也是可以活的，就如日本也有15的市場份額。所以關鍵是這個非油炸其實是一個小眾市場。如果明白了小眾市場的操作方式也是可以生存小來的，我就有一個朋友現在繼續在做非油炸而且還活得很滋潤。為什麼。操作方式不一樣。

這個好比那個賣止疼藥的，大多數人明明有個輕微頭疼，但不吃藥也沒有關係，但他卻非要將他的止疼藥賣給所有人，不是自尋死路是什麼。

企業市場定位錯誤為什麼要死，其實都是因為入不敷出。我前面說了創業最重要的其實就是實現銷售，就是要要用最低的代價以最快的速度讓最多的消費者來買你的東西。就是敢在你死之前實現現金流為正。

你什麼時候死，這就是那個代價和成本的問題了。所以說小眾市場和大眾市場的操作方式完全是不一樣的。我最近正在寫一本書談如何在小眾市場上取得成功，如最近比較有名的紅孩子，麥考林，其實都是在小眾市場上創業成功的例子。這本書的名字就叫做《另類崛起－－輕公司快速成功的秘訣》。這裡不細談了。

所以我想到那些無知的人創業好比是跳傘，準確的說是在跳樓，這個人從爬上人家的30層大樓然後從上面跳下來，這個時候一個在20樓辦公的人偶然看到了他，就開啟窗子問他：你感覺怎麼樣，這個無知的創業朋友就回答他“到目前為止，一切都很好”。也許他還要告訴人家他正在拼命執行，說不定他還以為他正在飛。

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