比如說現代企業的經營，需要有一個部門不間斷地對企業的整體運作以及競爭對手的情況進行總結、提煉與分析，這個部門大多被稱做策劃部、戰略發展部等。一直以來，擔當創世紀集團的策劃部這一角色的其實就是世紀暢想廣告公司的策略部。它雖然也在做這方面的工作，但更多執行的只是一些具體的操作，比如世紀暢想的安居小組，專門是為了集團的具體的地產專案來服務的。對於集團整個產業的分析則從來沒有涉及過，也沒有接到這樣的任務，更別說對集團的競爭對手的分析工作了。這樣一來，在與對手競爭之後，集團自身並沒有一個系統的總結，在競爭中，已方輸在何處、贏在哪裡並不清晰，對在未來的競爭中如何佔得先機更沒有指導作用。

這一發現讓我在心裡產生出一個想法來，那就是在儘量去收集重興集團的一些相關情況，掌握幾年來創世紀與重興歷次交鋒的得失成敗之後，對比重興集團，對創世紀近幾年來的經營與發展情況做一個深入的瞭解與剖析。這樣，既能把握目前集團與重興之間的競爭態勢，對‘圈地’做到心中有數，又能為集團未來的發展戰略提供依據，是一舉兩得的好事情。我有一種預感，這件事不但非常重要，而且意義重大，需要儘快完成。

我把這一想法，在瞭解相關情況的時候和集團房地產事業部的總經理高展談了談，他的反應出乎我的意料之外。

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