說完這句話，我向葉琳投去了徵求意見的目光，等看到她肯定的答覆後，我接著說：“這就項工作，還將成立一個善後小組，對客戶的進行中尚未完成的專案妥善安排，這個小組將由杜元朗負責。此項工作會在下週一的時候全面開展……”

散會後在辦公室裡，我總結了一下這次會議的得失，發現最大的收穫是和葉琳之間形成了有效的配合，我們心意互通，從眼神就可以瞭解對方的想法，這非常難得，我感到欣喜。

本週餘下的兩天，名為‘減負’的公司客戶刪減工作在緊鑼密鼓地準備著。

週四上午，錢娟擬了一份責任狀拿來，我鄭重地簽下了自己的名字；週四下午及週五的一整天，在公司小會議室裡，我召集這項工作的具體操作者曹麗麗、徐曼莉及她們各自抽調的兩名本部員工、杜元朗及兩名善後小組成員一起開會討論了操作細節。

在公司現有的103個客戶中，我們經過認真仔細的核實分析，確定了將要刪減的客戶名單，共有72家。這樣，當‘減負’完成後，公司的業務專案將從原來的152項減至45項。

首先在完成時間上做了規劃，將由曹麗麗和徐曼莉帶領部內人員，各自包辦36家客戶，在一個月內完成對這些客戶的解釋工作，同時，將未完成的專案移交到善後小組，務必使最後的合作有始有終，盡善盡美地完成好。我之所以調杜元朗來主持善後小組的工作，也是要依靠他的水平能力，給這些客戶留下好印象。

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