日期：2009-02-25 19:51:59

我只能和你說這是一個暴發戶的聯想。從現在看，短短的四年，它幾乎是在最高點買入的IBM PC。從當時看，它是剛剛從上一次多元化轉型失敗緩過來，當年馬上開始大躍進，沒有做人才儲備和企業文化轉型等準備工作。

最新的資料預估 等到三月底，聯想的虧損會達到二個億。

這撥金融風暴持續的時間如果到明年中旬，我預言最少會看到一個資不抵債的聯想。

冷靜的思考一下，現在購買會不會便宜非常多，用四年的時間來轉型，去購買一些美國小型的PC企業，做試點。

以我當時的感受，最少IBM中國因為保卡已經透支了很多。如果聯想能再拖一年，IBM中國的保卡體系會崩潰，聯想至少在財務報表上會看到一個更真實的IBM中國PC部門。

供應鏈對一個毛利潤只有1%，產品週期不到三個月的“海鮮生意”當然重要，可是就是我說的長板理論——只有你的短板及格，才有資格考慮長板帶來的效益，否則會為那個不及格的短板，復出沉重的代價。

聯想不及格的地方不是供應鏈，那是收購以後要面對的問題。它不及格的地方是戰略儲備不足，主要有人才儲備，企業轉型等，當然還有一個購買時機的問題，我認為這幾點合在一起，說它大躍進是不冤枉的。

日期：2009-03-07 19:08:19

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