“這樣啊，不知道我理解的對不對，你們的技術太先進了，我們的軟體用不上啊。”趙斌聽胡云龍費了半天口水講完的技術要領，一陣子的搖頭。

胡云龍當然能理解他的感受，就算MBI內部能理解這個技術的人也不多，更別說國內的軟體廠商用上它了。

“嗯，這樣講好了，我們的目的不是用好，是能用。軟體和硬體在一起能用就行，Just need work,ok?“胡云龍心裡明白能到這一步就已經是飛躍了。

“能用？那我們需要大量的移植工作，這個幾乎不可能。“趙斌深度眼鏡後一片的否定。

國內的企業銷售和研發基本是分離的，也就是說內部還沒有讓研發人員有銷售任務的流程和系統，以來調動他們的銷售潛能；或者說研發人員沒有需求去學習正確的銷售思維，以至於在談判時，沒有利益交換的概念，這也從一定程度造成了公司的漏洞。觀察最底層員工的思維模式往往能瞭解這個公司高層的管理漏洞。

胡云龍明白趙斌顯然就是一個典型的案例，他沒有研發成本的概念，也沒有養成和銷售溝通的習慣，這說明馮治國的公司還有很長的路要走。

不過，這些今天都已經不重要了，胡云龍感覺嚴重的抑鬱症已經干擾了自己的思維，只想一心的把工作做完。

“大量的移植工作？多少個人工/天？”胡云龍直接問道。

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