日期：2008-12-19 13:51:24

34.非業務部門的考核

說實在的，對非業務部門的考核難度比較大，無法用利潤流水之類的量化數字來衡量，同時好像也沒什麼現成的抽象理論，好在公司非業務部門人數佔公司總人數比例比較少，而且大部分都在辦公室裡坐著，相對來說容易管理。

剛開始，公司人數較少，對非業務部門基本不做考核，崗位工資和獎金每月相對固定，只是月底統計一下考勤。後來，財務部，辦公室，物流部人數漸漸多了起來，各部門再沒有指標考核所有人每月幹好幹壞一個樣人員就越來越不好管理。

對於財務部門的管理，我不是內行，而且我也不可能天天坐在財務部監督每個人的工作，但我可以聘用內行人擔任財務經理來進行管理，我只要根據整個財務部工作狀況管好財務經理即可。我覺得財務部門如果沒有情況那就是最好的情況，對於這個部門來說人員的忠誠與品德絕對要比個人能力重要 ，因此只要公司在資金和稅務方面不出問題，應收賬款控制在合理範圍內，財務部門的獎金就應足額髮放。對於財務部門的整體工資獎金支出我根據公司業務量定了一個比例，在這個比例內，財務經理自行決定人員增減並負責制定標準對每名財務人員進行考核，然後根據考核情況發放本部門員工的工資獎金。財務經理既懂得業務又每天和財務人員在一起工作，瞭解財務部每名員工的工作狀況和思想狀況，因此制定考核標準時有的放矢便於執行，這些年整個部門人員非常穩定，工作也沒出過大差錯。

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