另一種是：會議人數不多，會上七嘴八舌，每個人都只想說不想聽，整個會場亂哄哄，一般最後結果是與會者都頭暈腦脹同時很難能達成任何協議，看過臺灣電視臺有多人參加的訪談類節目的人應有所體會，此類常見於部門等小範圍的會議。

經營公司很長時間了，對於開會我也有了一些體會。

首先，公司目前的體制決定了我們平時應避免開非必要的流於形式且勞民傷財的全體大會，因為這除了滿足經理的表演慾外通常不能解決任何問題，除非有緊急情況或主持人有希特勒一樣的演說才能和煽動性。

其次，在召開必要的部門內或跨部門會議時，應做好充分準備。而這必須開的會議根據我的經驗，也可大致分為兩類：

一類是老闆或經理公佈已定型的各類規定或公司政策，這時通常不需要與會者提出不同意見。這種會的氣氛應在控制之中，功課應在會下做好，對於有可能的不同意見，開會前就應全面瞭解，對於重點人員私下要溝通好。會議的第一個發言人很重要，他的發言相當於給本次會議定了基調，所以如會議組織者想按照預定的路線將會議進行下去，一定安排好第一個發言人。有些對政策心懷不滿的人經常在會上對某個枝節問題糾纏不清，不要順著他的思路走，否則整個會議將一事無成。

第二類是管理者在做最後決定前聽取意見的會議或沒有預定結論的各類協調會議。這類會應當儘量少開儘量控制規模，凡與會議內容無密切關係的人員一律不參加會議，同時能私下一對一溝通的儘量私下溝通，這樣既提高了效率又避免了當眾爭吵傷和氣。有時在會上，對方其實心裡已經同意了你的想法但礙於面子口頭上絕不會當眾表態妥協。開會時要牢牢把握住會議主題，不過多關注枝節問題，千萬不要跑題。

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