趙長風繼續說道：“另外企業採購成本和物流成本，以及企業渠道建設成本。都需要按照計劃預提費用出來，然後分攤到以後每個月裡，這樣一個可以讓企業領導提前知道企業運營成本有多高，必須有計劃的去花錢，必須按照預提費用的分攤比例範圍內去花，不能任意超標，到時候無法控制。在這樣會計核算辦法在事業單位中比較常見，叫做預算會計。在我們商業企業中雖然不適合通盤採用這樣的辦法，但是在某些事項上還是可以借鑑預算會計的長處嗎？這樣做還有一個好處，我們等於提前把企業的總運營成本計算出來。然後採用倒推法分解到每個商品上，這樣一層一層每一個步驟都實行目標管理，那一步需要把費用控制在什麼程度都有具體的量化數字指標，這樣下來，還擔心利潤目標無法實現嗎？”

王總監本身也精於財務，對於趙長風這一通歪理當然明白其中地謬誤，但是趙長風是領導，是太上皇，他總不能直截了當地告訴趙長風：“趙處長，你的理解有錯誤。事情的真相其實是這個樣子滴，我們應該如此如此的看待問題？”

這話能這樣說嗎？當然不能說。連徐董事長都需要仰仗一下趙長風的臉色，他一個子公司的財務總監，如何敢抗衡趙處長的大腿。

到這個時候，王總監才真正地感到頭疼。王總喜歡兩種領導。一種是什麼都懂什麼都明白的領導。這種領導講道理。你只要把道理為他們剖析明白，領導就會接受你的觀點。因為領導本身就內行。自然知道你提出的觀點是正確；王總監喜歡的另一種領導是什麼都不懂，什麼都不明白的領導，這種領導也好侍候，因為他們知道自己什麼都不懂，所以對事情也不參合，在他們心目中就把你當成專家，你說怎麼辦他們就讓你去怎麼辦，只要你把兔子逮到，至於是用獵丨槍丨還是用捕獸夾，領導根本不會干涉。

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