更進一步，如果韓愈還活著，我會問他：你怎麼知道養馬的人不識得千里馬呢？你怎麼知道養馬的人不是故意用對待凡馬的方式對待千里馬呢？

大部分企業，不，應該說所有的企業在日常運作中，既不是為人類的存亡奮鬥，也不是為國家的興衰努力，企業的大小老總們之所以願意在宣傳大道理上花銀子，那是市場部有這份預算。西方的組織理論認為組織是個人在尋求自我利益的時候，為解決個人無法解決的困難而形成的臨時機構。在這個機構裡，個人利益是最重要的，當企業利益與個人利益發生衝突的時候，企業利益就要讓位。

試問，如果你透過多年努力，終於也掌握了一部分利益，為了守住利益，你最看重的是什麼？如果你說是“人才”，是“千里馬”----那才叫怪了。什麼是“人才”，什麼是“千里馬”，人才本人的認知，與掌握利益的人的認知，就象天地差距那麼大。

所以，當你還沒有坐到那個位子，掌握那個資源，享受那個利益的時候，你得明白，人才不人才不重要，重要的是讓那個位子上的人，掌握資源的那些人，能給你利益的那些人，用你。你要明白，就算你有天大的本事，沒人用你，就跟沒本事一樣。

所以，放下“我是人才”的幻想，放下伯樂來識我的幻想，放下我的待遇要比別人高的幻想，主動地靠上去，撒著歡地跑起來，讓自己對企業有用，才是正道。這個世界並不會在意你的自尊，而是要求你在自我感覺良好之前先有所成就。

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