（3）、出手要快，機會可能稍縱即逝。2005年底華夏大盤精選改由王亞偉執掌，我當時看過公告，心想為何要換經理呢，也只是一閃而過卻並未再加思考，後來的情勢演變要我明白了----華夏要在開放式基金上打品牌，選一支規模小點的開放式基金（規模小容易出業績）來樹典型。其實在這之前的封閉式基金年代，華夏已經在封閉式基金上趟過這樣的路子，興華基金（500008）當年是收益最好的封閉式基金，聚集了一批長期持有人。

隨著市場發展，開放式基金成為基金的主流，於是公司與時俱進，適時調整戰略，著力打造開放式基金的品牌。換過基金經理後，華夏大盤又進行過公開招募，但鑑於當時的行情，認購者不多，最後也只有6億多份，到2006年底，基金份額達到8.8億，每份淨值2.24，成功實現淨值翻番。值得特別指出的是，2007年1月19日，這隻基金宣佈：持有的部分股票處於股權分置改革階段，預計上述股票復牌後可能對基金淨值產生較大影響；為保護基金份額持有人的利益，根據《華夏大盤精選證券投資基金基金合同》、《華夏大盤精選證券投資基金招募說明書（更新）》的有關規定，本基金管理人決定自公告發布之日起暫停本基金的申購、轉換轉入及定期定額業務；在暫停本基金申購、轉換轉入及定期定額業務期間，本基金的贖回及轉換轉出等業務正常辦理。

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