同時，每月新增開戶的業績壓力和交易量的要求，讓我第一次感到了生存的殘酷。據櫃檯老大介紹，當年，已經有50%的員工因為業務不達標而離開，其中包括幾個部門的老大，他們曾經集體跑到周遍幾個營業部去散發宣傳單、跑到營業大廳去拉客戶，而這種明目張膽的惡性競爭自然遭到了對方的強烈，他們也被對方的保安打的鼻青臉腫。可以想象的是，我一個剛剛走出學校的學生，唯一的感覺就是絕望，當時在老總辦公室裡信誓旦旦的勇氣也在逐漸消失。

這裡，我再次感謝在那段艱難歲月裡支援我，前來開戶的各位親朋好友，其中大多數人都在我的影響下深套多年。在那樣的日子裡，為了保證交易量的要求，我剩下的辦法就是拿出了家裡能拿出最大資金去炒股，我投入資金的峰值出現在2001年的6月22日，這個時間點，意味著在兩天的小幅上漲之後，其後的漫長歲月裡，都是一種痛苦的掙扎。

（四）核心價值

這裡我想對於證券公司各個崗位，實際上，也是對於金融企業的各個崗位做一個分析。金融企業和其他企業一樣，我在一開始就說了，本質上都是生意，生意的本質是贏利，那麼你在什麼崗位並不是本質的區別，本質的區別是你為企業贏利貢獻的價值，就是你究竟有沒有核心價值，是不是這個企業不可或缺的人。

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