從下游看，企業家可以自己建立或連結現有的優質銷售網路，企業家利用上游的資源如產品、品牌等，驅動整個網路為自己工作。而與此同時，企業家本人可能在國外度假或打高爾夫。

一家中型的企業，全國有200家總經銷商、2000家分銷商，每家分銷商有10個員工的話，則這個企業家在度假打麻將時，“網路”上還有2萬個不用他發工資的人為他創造財富。

這也是聯想可以透過收購IBM的筆記本產業，將PC業務擴張到全球；而房地產老闆因為沒有下游網路，坐等國家政策，害怕金融風險，“三年不開張，開張吃三年”的原因。

美國的沃爾瑪，中國的國美、蘇寧、華聯，都有自己的下游網路。

4投資（機）者。

如果有錢，又不願意像企業家整合資源那麼累，或沒有能力像企業家那樣建網、鏈網、管網，很多人會投資股票、債券、不動產，或在企業家那兒參股做股東，以後還會參與銀行保險業。這就是投資者或投機者，他們會取得社會各行業的平均利潤，如果敢賭的話，投資新興行業也有高額利潤，這也是風險投資的由來。

那自己到底適合幹什麼呢？

如何才能知道自己的創業慾望是科學的還是盲目的？

實踐是檢驗真理的唯一標準！

五個角度

3

——在從低階到高階的職業生涯中發現真正的自我

做最適合自己做的事，把它做到極致，就會成功！

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