日期：2009-09-29 15:12:18

九、老闆空降

2009年初的公司年會上，我雖然拿到了08年度Top Sales，可是心裡並沒有太多高興，反而有很多不安。主要原因是在年會之前，各種小道訊息都傳，我們的D經理由於和S總關係交惡，很可能馬上要被S總炒掉了。雖然D經理仍然和我們一起參加了年會，而且仍然表現出了一個部門總監應有的素養，職業而含蓄，但是從年會各種小跡象來看，D總的位置的確不妙。皮之不存，毛將焉附？如果D經理離開了我們部門，對我和M都不是什麼好訊息，我們又能存活多久呢？

D經理40多歲，80年代清華大學畢業的高材生，在多家知名外企做過高層的職位，身上有很多大公司出身的範兒，而且有點做大老闆的氣質。我和M能夠在我們的區域裡隨心所欲的“指點江山”，從根本上說和D經理的支援是分不開的。市場費用只要年度總額度控制好，平時怎麼用D從來不多過問；經銷商如何管理，如何分配指標，從來不干涉；日常工作是跑醫院還是跑客戶還是在辦公室裡打電話，他也從來不查崗。D經理只要一樣東西：銷售資料！他是典型的目標管理型老闆。而我和M都是屬於自覺工作主動思考型的人，和這樣的老闆配合是最適合的。他做他的老闆，我們做我們的事。

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