我講我待過的這家公司的現象，是有典型意義的，能反映，現在社會中小企業會計核算中可能遇到的典型問題。限於篇幅，我就講兩點。望大家舉一反三。

1、收入的確認，這家公司和大多中小公司 一樣，（下篇講大公司的，大型公司不一定這樣）都遇到了一個問題，就是存在大量的未稅收入，大家知道，根據制度規定，實現了銷售就要開發票，如果你不開發票，也要體現收入。可是，茫茫中國大地，能做到這點的公司又有幾何。大家都有這樣那樣的目的，有的為了避稅，有的為了回扣什麼的。這導致的結果是，開票收入和不開票收入的價格是不一樣的，你採購的存貨也會存在帶票成本和不帶票成本。本來就不應該產生這種現象，這會計準則，根本無法解釋這事，同一種東西，因為帶不帶票，就有了價格的差異，這就是中國特色。所以，你用書上寫的方法是肯定解決不了這事的。可是，你要是給你老闆說，這未稅收入是違法的，要全額計入帳中，要繳稅，你老闆肯定立馬讓你滾。中國的會計可憐啊，在現實和理想的差別中煎熬：----你想想這企事業單位都按會計準則辦事，那多簡單啊，我考完試，不立馬就上崗了嗎。言歸正傳，這公司的會計們於是五花八門的核算起來了，因為，未稅收入，雖然不計入對外報表，但也不能沒人管吧，於是，有人用本記個流水帳，也有人把非稅收入，含稅收入一起加起來報，還有人直接把收入打到一個帳號上存著。最後，集團合併報表完後，覺得差異太大。不得不下決心改善這種模式，如果，再不把這些個核算統一起來，弊病太大了，等於公司的經濟活動沒有全部納入核算體系中去，根本核算不清楚公司的真實的經營狀況，也容易讓分公司的財務產生舞弊。解決這問題的方法，就是你要有立體的思維模式，不能拘泥於會計制度，因為他並不和會計制度衝突，只是口徑不一致而已。你先重新建立你的核算口徑和標準，這樣你就能在統一標準下就能說清這事。最主要是，你要把公司的業務都納入核算體系中管理，這才是核算的關鍵，不能因為和現行制度衝突，就將他遊離於核算體系之外。你要是純按制度辦這事，結局就一個，你的存貨成本亂七八糟而已。這事的解決辦法是，先假設都是含稅的，將所有收入，都按實際收到貨款為準，採購成本也已實際支付價款記入，不管含不含稅，然後，將不含稅的成本按含稅的調整就行。但對外，就只報開過票的收入。總體的具體操作我就點到為止，不再具體說了。

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