日期：2009-12-24 10:26:11

－－－－《信任五環》77 小朱做SPA －－－－

“哦，具體要求嘛……”劉經理沒想到小朱這麼問，他想了想，從桌子下面一個帶鎖的抽屜裡抻出另一張紙，說，“你看，這是我們現在用的專案採購跟蹤表，我們是希望從裝置清單、投標詢價、投標報價、最後成交價格，直到最後採購價格、到貨情況、結算情況，一直跟蹤下來。”

“嗯，這個跟蹤倒不是很難。在專案採購裡面，還有其他什麼特殊的要求嗎？”小朱問。

劉經理又皺著眉頭盯了會兒報表，說：“不僅要跟蹤，關鍵是每個專案用到的裝置大大小小，太多了，從幾塊錢的配件到幾萬、幾十萬的主體裝置，這一多就容易亂，統計起來很麻煩，這個工作也最費事。所以，每個專案的利潤總算不準。”

小朱心裡竊喜，說：“那這麼說，除了統計、追蹤以外，我們做專案採購，還希望把每個專案的投入、產出、甚至利潤做分析？”

“對，這是龔總一直跟我們要的，這個工作可麻煩了！”劉經理也有些無奈。

小朱點點頭，說：“劉經理，你看這樣，將來使用系統之後，每個專案的清單都會進入系統，然後根據每個裝置和備件去詢價、報價，直到最後採購、到貨、結算的時候，都會選擇一個專門為專案設定的編號。錄我們需要按專案去統計的時候，不僅可以看到每個專案前前後後的整個情況，還可以看到每個專案進展到什麼程度了，哪個詢價了、哪個報價了，哪個成交了，哪個到貨了……，這樣一來各種資訊一目瞭然，相關人員該幹什麼工作，也很明確和聚焦。”

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