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正文 第66節

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2、免費為王,我們提到了,不需要對方投資一分錢,一共需要50萬的投資,我們全部投資,免費是最貴的,我們提供了免費的合作模式,而在後面,我們分析了為什麼我們會選擇免費,因為我們對我們的模式足夠自信,能夠很快的賺回來,而恰是這個模式,對方反而不願意免費合作,他們願意投資,因為他們不希望這麼好的事讓我們一家獨大的去享用了,而同行公司,多數都是報出的100萬以上的合作價格,基本上都被PASS掉了。

3、成功為王,因為我們成功策劃過教育品牌教育站,策劃過內衣品牌,還策劃過淘寶保健產品以及鞋子品牌銷售,而且都是可以直接檢視到交易量的,精確計算到他們每天的收入是多少,這比任何的策劃報告都有說服力,我們的特長是做流量做宣傳, 而不是做美工。

4、核心為王,對於一個企業來說,最難的應該是招商,而對於我們來講,最核心的競爭力,就是招商,因為我們有自己的招商平臺,而這個平臺恰好是別人無法複製的平臺,我們善於寫小說,用好幾個長篇暢銷連載小說作為廣告載體。這就是為什麼我們可以給出每個月最低30萬銷售量承諾的緣故,因為我們有足夠多的分銷商,讓有推廣能力的人去做推廣的事。

5、贏利為王,在同行演講的時候,我就知道他們已經失敗了,因為他們都是提到的幾年內實現收支平衡,而我上臺的時候,提到的就是第二個月開始贏利,“可持續” 已經不再是當年網路的主調了,現在的網路流行短線,流行快速贏利模式,只要你連續3個月不贏利,那麼就可以告別網路了,因為網路上有實力的財團太多了,只要你的模式好,他們可以做個更好的團隊去超越你,你燒的幾年錢有什麼用?!

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