他們突然聽到柳傳志憤怒地一聲喊叫。他當然有足夠充分的憤怒理由，聯想控股的一個叫金白領的子公司惹得他老大不高興。這家開了兩年左右的餐飲公司主營團膳，它那雄心勃勃的CEO王建制定了2010年要完成100億營業額的指標。柳傳志覺得他們的指標有些離譜，不過還是被他們說服了，心想“那麼你們就往下做吧”。誰料想王建他們遇到了不少挫折，指標一改再改。柳傳志終於無法忍受，勃然爆發了：

“改的時候，開始我還可以笑著聽，到後來，再做不下來的時候，你就得考慮考慮是什麼東西在作怪？！浮躁！你們別怪我激動，我是什麼出身？報紙上說我是賣菜的，菜，我是沒賣過，但是確實是做小買賣出身。不能說我沒有大志，但是事情本身，一是一，二是二，不能說點大話，事做不到！”

事實上，若非王建當時被一年翻一番的良好業績衝昏了頭，就是他根本不懂得數目字管理，才定出一個2010年100億的規劃。或者是他的二乘方學得太好，以為2003年可以達到一個億的營業額，如此乘方下去，2010年營業額就可以達到128億，100億還算是一個保守數字哩。

其實，用數學上最簡單的四則運算計算一下就可發現其中的問題——以每個盒飯售價10元計算，100億就是需要金白領在一年中銷售10億個盒飯；樂觀估計，北京常住有500萬個家庭，10億個盒飯就意味著每個家庭一年中要吃掉金白領200個盒飯。簡直是天方夜譚。

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