詬病與讚美同時到來的時候,柳傳志似乎沉浸於個人設想的未來圖景中不能自拔。一個星期後的下午,他在北京工人體育場內又做了一場一如既往慷慨激昂的演講。他說:“從2003年聯想更名lenovo,到今年3月作為奧運的TOP贊助商,再到今年IBM的PC併購案,能夠看出,這是一次戰略實踐,輪廓清楚。從中可以看到聯想管理層在戰略中的進取創新和深謀遠慮。”
面對他們的領袖和心中的半個神,聯想的員工們一如既往地熱情澎湃,幾近癲狂。但柳傳志構建一個“聯想大家庭”的目標進展卻不大,他讚揚郭為功績的時候,只聽到半場的掌聲;他讚揚楊元慶的時候,同樣只聽到半場的掌聲;他激勵新CEO史蒂芬·沃德的時候,六千多人中據說只有一百來號人鼓掌。
但柳傳志需要的似乎只是一個紀念,一種象徵,一份內心的自我滿足,一次人生的不甘寂寞。我在《新京報》12月15日的一篇文章中描述說:
12月15日的北京工人體育場,聯想控股總裁柳傳志將點燃一個內心的火炬。那是他一手締造的“新聯想”,一個他夢想中的“聯想大家庭”。他要為這個“大家庭”慶祝20歲的生日,並努力使之看起來具有象徵意義。這場被詬病的盛宴則是“紀念秀”的預演和高丨潮丨。
然而,2004年最後一個月份裡所發生的一樁樁稀奇古怪的事件,使無論贊美者抑或詬病者都相信:柳傳志爆發了。他們從柳傳志匪夷所思的行動中看到了一場豪賭的開局,嗅到了孤注一擲的味道。但他們並不知道,柳傳志早在2003年秋天就已經爆發了。
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