沉澱了一批優秀的人才，這是最主要的，包括一幫經理和優秀的工程師、主管，這些人大都有大中專學歷和本行業數年工作經驗，而且都比較年輕，在25～40歲之間，正是有經驗又有衝勁的時候，又經歷過李衛管理思想、理念的洗禮及大規模的培訓，基本上能融合在一起，如果李衛再呆一年，李衛相信凝聚力會非常強。

量體裁衣，建立了一套非常適合利風品質管理體系和行政管理體系，沉澱了很多以前一片空白的基礎性技術資料，使個人的經驗沉澱為企業的經驗，並對基層員工也進行了大量的培訓，如果再有一年，李衛將建立TS16949和ISO14000體系，進行日常性稽核，那企業內功會練得非常好。

引進了伏特獅、比冠僑等大客戶，特別是伏特獅，佔利風單量的1/3～1/2。這一年當中，為了完善內部的管理，李衛基本上像個大家閨秀一般大門不出二門不邁坐鎮公司，如果再有一年，李衛會花上一半精力建設營銷團隊，重點放在市場開拓上，相信有能力再開拓一兩家伏特獅這樣的大客戶，市場拉動和內部管理變革同時進行，那利風就發展很快了。

李衛在離職時大致算了一下，2005財年（2005年4月至2006年3月）營業額為3800萬，其中11個月供機款達400萬，就不知2005財年利潤多少？但後來葉會計、陳經理等人告知李衛：公司2005財年營業額3800萬，供機款（裝置按揭款）450萬，淨利潤180萬。

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