老闆經常動輒開口炒人，讓部屬覺得被一時利用完畢就會一腳踢開，這樣會導致部屬和上司惡性搏弈，李衛正是因為不想惡性搏弈，所以離開。人是有靈性的，肉眼觀紅塵，心眼觀宇宙，誰對自己是發自真心的關心，還是虛假的一時之利用，誰看不出來呢？三歲小孩都懂呀！心靈的東西是可以透過心靈進行感應的。用人是肝膽相照、榮辱與共，而不是一時之利用。

林總辦廠16年，很少引入有外企經驗的管理者進行思想上的衝突融合，原來引進的幾個人也是內地國企的舊思想，人家內地國企拼命在學習S市外企的經驗，利風反而去學習內地國企落後的思想和經驗，導致惡性迴圈形成一種封閉狹隘的思想圈子，加上林總現在極不愛學習，而企業變革首先是一把手的思想變革，他16年的固有思想太嚴重了，完全定型了，一年來這麼多外企新思想新方法進來，但他基本上沒什麼改變，倒是原來有些老員工學習精神十足，進步得很快。林總16年仍發展很慢，他舉例的那些七八年前才幾百人，現在發展成幾千人，產值數億乃至十多億的那些企業老闆，從林總平時對他們處理一些事情的描述，李衛感覺他們的心胸比林總更寬、更有耐心、更沒有家長專制作風，如果以前說利風沒人才的話，現在是有人才，可是他心胸不夠，裝不下。

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