春節後是人才流動的高峰期，李衛抽空到人才網站上瀏覽一下，看有沒有合適的職位，他希望有一個平臺，一個比現在更大的平臺。很巧的是，第二次瀏覽的時候，他就發現一個非常適合自己的職位，一家叫利風的企業招聘一個副總經理，這家企業成立於1989年，以前是做模具的，1992年開始從事鋁合金鑄造，現在年產值不到4000萬，而很多客戶說其裝置能力可以做到6000萬，客戶來審廠，對模具設計的評分比較高，而管理的評分很低。老闆想找一個能人，能將產值做上去，並許諾給予優厚的分紅。

李衛第一眼看到這個招聘資訊時，心中確信：“此職位非我莫屬。”

利風400人左右，和自己現在的企業人數差不多，鋁合金鑄造行業和自己現在的企業都屬於五金類行業。李衛在電子電器行業，以及五金類行業都工作過，訂單型的電子電器企業生產過程時間短，而原材料備料時間長，所以瓶頸通常卡在物料需求這一塊，管理重點也在於物料控制這一塊，很多電子類企業通常是不待料就呆料，不呆料就待料，這一塊最難控制，是企業最大的瓶頸。而五金類企業，其原材料反而相對簡單，但生產流程較長，通常要經過下料、粗加工、表面處理、精加工、裝配、包裝等工序，很多零部件還要經過外協加工，所以，這類企業的瓶頸在生產現場，管理重點在生產計劃和現場管理這一塊。為了進一步確認，李衛上了這家企業的網站，從網站上的組織結構、企業發展歷史等公開資訊中，李衛基本上了解這家企業為什麼會產值這麼低。

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