那天，得知凡爾霖執意要到靜安證券業務部，上海警方派人過來做先期安全保衛工作，那個警員拿著地址，找了半天才找到業務部，看了之後說：“美國人真怪，怎麼揀這麼個破地方參觀？”

在很多來訪者眼裡，特別是那些海外來訪者，靜安證券業務部的確是太簡陋了，大門進去是一排高高的櫃檯，櫃檯後面的牆上掛了一排黑板，黑板上寫著各種股票和各個年份國庫券的買入價和賣出價。在當時，我們的計算工具靠算盤，不少來參觀的外賓拿著算盤不知是何物，充滿了新奇感。

紐約證券交易所主席約翰?凡爾霖拜訪靜安證券業務部

左起：黃貴顯、李祥瑞、凡爾霖

自從凡爾霖拜訪靜安證券業務部一事見諸報端，靜安證券業務部就變成了一個重要的“旅遊景點”。證券交易業務量不大，接待任務卻不輕，幾乎每天都要接待好幾批海內外的來訪者。

引進“人才”，更新硬體

一個證券業務部變成一個“旅遊景點”，絕非我們的本意。為了讓這個“旅遊景點”恢復其本來的功能，我上任之後開始引進人才，規範運營管理。

我引進的第一批人才，是我早年結識的一批上海證券業的老前輩，舊上海證券交易所的七位老經紀人：吳仕禁、林樂耕、施之敏、魏少庭、龔懋德、王渭熊、穆壯武。這幾位老先生都曾經在舊上海的證券業叱吒風雲，《中國第一股：申銀十年風雲錄》一書中就記載了幾位老先生的故事。其中林樂耕老先生曾經“租了12間寫字間，裝了80部電話，光號子僱人就120個，每天進賬10根大條子”，“到了上海解放，6月10日清晨，解放軍包圍了證券大樓，捉進去238個人，封掉了上海證券交易所一切交易”，“林先生幸好那天不在裡面，沒被捉。小廣東周漢卿、徐長和、穆壯武統統被捉進去了，被關在思南路第一看守所，足足關了129天”。

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