第二十一章 把你老公那個事也幹了

轉眼又是一年過去了。

年前年終，動人高峰。在動人高峰的時候，發張改革局也迎來了調整人的高峰，這是自從中層幹部競爭上崗之後的第一次人員調整。

調整範圍很廣，從機關到兩個下屬單位，處室長們都在崗位上沒有辦法再調整，所以對這次調整寄予厚望的都是那些沒有級別沒有職務或者主持工作沒有轉正的人，都希望在這次調整中提升一級。

經過處室長推薦、分管局長同意後，擬提拔的人員名單都報道了人事處，人事處就把名單上報給了局長，局長同意後，在一個週五，召開了全體人員會議，分管人事處的週一天做了講話，要參會人員實事求是推薦一個人，抱著對自己負責，對組織負責的態度搞好這次推薦。

後來，就是給全體參會人員發放推薦表，推薦表採取對人推薦的方式，左邊是名單，每個名單的後面就是現任職務，再後面就是推薦意見，推薦意見包括同意提拔，不同意提拔兩種，每個人在兩種推薦意見後面打勾。

當天晚上，陳大龍的手機就沒有聽過，這都是上週五單位的推薦給引起的，作為人事教育處長，負責推薦的組織和結果統計，以至單位的人打電話來詢問結果也很正常。

“做人事，就要把它當作商業來經營。”這是老處長臨走的時候講過的，陳大龍一直記憶猶新。“商場說，顧客是上帝，人氣是財氣，運用到這裡就是每一個人都是自己提升的階梯，階梯高了，自己也才能到更高的崗位。”說白了，就是做人事要學會聚人氣，不能得罪人每一個人，好好先生，沒有任何個性的人，往往人氣最旺，最容易提拔。

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