所以企業開始不幹了，他們想出一個行業通用的手法，搬來達爾文的《進化論》，治“亂世”用重典。以儲備管理的名義把這些大學生招來，給他們最低層員工的工資，讓他們做最底層的工作內容，讓他們先在惡劣的環境裡面適者生存，最後過了試用期，能夠在一群人中活下來的，則開始進行培訓、培養，這樣一大批人就過濾了，公司的人事招聘這塊的成本遂大降。

我畢業時候的零售業開始大多采用這種方式了，零售業的人才流動在20%-35%之間，有些競爭更激烈的行業，從企業經營的角度講，則把成本控制得更好，比如說好試用期工資1800/月，他們會第一個月1300，第二個月1800，第三個月2400，對於那些堅持不了一個月兩個月的員工，人事成本則更低。

這樣那些整天換工作的那些求職者，大家要注意了，你會發現你的空間越來越小。

我們辦好入職手續，我被分到一家旗艦店，這家店在行業是相當有名氣的，在全上海所有手機店（含競爭對手在內），銷售是第一的，而且比第二要高出2倍以上。

幾乎沒有什麼培訓，我們剛入職的20多個儲備店長都分在這家店。

公司給我們每臺手機的進價，然後要求我們做完20000的毛利，時間不限，但只有完成20000以後才有被晉升的資格，作為晉升的必要條件。

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