週一上班，老總召集所有部門經理開會，這次會開的特別長。主要內容是公司已經上了一個新的軌道，日本市場已經拿下，下一步是開拓歐洲市場和美國市場，同時降低成本，大家都津津樂道，說什麼領導精明決策的屁話。會後，我來到老總的辦公室，說我個人對拓展計劃書有一點小小建議，我的建議就是在新一輪拓展之前，先把目前的公司運營做一個系統化的處理，上一套真真正正的ERP系統，然後從人事行政到運營到商務全部串起來，唯有這樣，在拓展新業務的時候，才能保證一個較低的成本。老總半信半疑，他基本上不懂什麼是ERP，系統化在他腦子裡基本上等同於幾本企業規章制度和作業手冊。他所以很不解，說我們不是已經通過了ISO嗎？幹嘛還要再在上面花錢？我解釋了很久，終於說服老闆嘗試一下，這活既然是我提出來的，就讓我牽頭。我說可以，甚至可以一邊做系統一邊拓展海外市場，兩邊都不耽誤，但前期投入肯定比你原先預算的要大一些，我敢說如果海外市場拓展順利，一年內你就能看到成果，並且提議設立一個系統發展部，或者在運營本部裡面設定供應鏈總監的職位，我做發展部的經理或者改任總監，專案實施後，我想成為公司股東，方式由您確定。老總很爽快，一口答應了，說馬上和行政總監溝通這件事，我的建議很好。

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