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“如果長期來看，一個充滿生機、天時地利人和皆佔的B站最終會進化成何種狀態？”

“中期與抖音快手西瓜、優愛騰陣營乃至Youtube相比，B站的核心競爭力究竟是什麼？”

“短期使用者規模越來越大的B站是否真像外界說的那樣在撕掉二次元標籤？”

沈鋒發出靈魂三連擊，笑道：“陳睿要是能解決這三個問題……”

“前途無量！”

丁薇知道自家老闆很看好B站，遠比優愛騰更關注，畢竟都是年輕人。

別看國內影片巨頭都虧錢，除了背靠衛視的芒果，但B站的虧跟長影片平臺的虧絕對不一樣。

簡單對成本結構和收入結構稍加分析可以發現，愛奇藝去年59億總內容成本中有77%的部份可以透過向用戶收費來打平，剩餘23%恰好能被15億元的線上廣告收入填補。

很明顯愛奇藝很著急把購買內容的成本從使用者身上快速收回，這不難理解，畢竟內容購買是人家吸引使用者的第一手段，但這筆開支十分巨大，幾乎不能透過其它變現手段填補。

內容購買既是主要增長手段，也是主要盈利手段，這套模型決定後續產品設計和使用者體驗。

各種推出包括黃金VIP會員、FUN會員、星鑽VIP在內的各路會員頭銜……

想盡辦法引導使用者付費以解鎖新內容，但對使用者而言，花了錢卻無法解鎖全部內容，或者到處出現的貼片廣告都可能是惹惱他們的導火索。

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