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這些可不是小事！

如果真能整合統一，有望讓騰訊系的流量變現能力大大提升，你說重要不重要？

因為一個競價市場的收入，與其參與者的數量和活躍程度直接相關。

假設接入騰訊廣告要僱一個最佳化師，工資一萬。接入微信廣告又僱一個，工資又是一萬。想想看能承受一萬成本的客戶，是不是比能承受兩萬成本的客戶多？

即使不考慮新客戶，假設原來騰訊廣告有一萬客戶競價，微信廣告也有一萬客戶競價，二者合併，就變成兩萬客戶在競爭，市場活躍程度是不是也提高了？

作為廣告主對騰訊系流量整合的期盼，估計早就如同一句臺詞：

我想死你了！

當然兩邊的運營思路差別很大，當年微信廣告上線的時候，全民爭相在朋友圈檢視給自己推的是可口可樂還是寶馬，儼然一次使用者產品釋出會。

小龍哥一直定位在高姿態的品牌宣傳，跳一跳也只有國際巨頭捨得砸錢，牛逼哄哄的很。

而騰訊廣告則以遊戲、電商等效果客戶為主，並大量引入中小廣告主，大小通吃，接地氣最重要。

說白了在整合後的統一產品中，同一個客戶用一個賬戶、從一個入口登入，用一套操作介面和API，檢視同一個報表，就可以一站式觸達騰訊系的所有流量，完成同一個市場目標的營銷工作。

所有流量一網打盡，

金主爸爸省心省力，

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移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

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