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在沈鋒看來，所謂垂直電商死亡論，其實各有各的死法。

比如團購，很多臺的死亡死於同行是冤家，小眾市場，粥少僧多是根本原因，而不是商業模式本身有問題，否則美團兩千億市值哪來的？

說白了垂直電商普遍沒有自有品牌，中間商利潤太低，又形不成規模化，三大巨頭隨隨便便動動手指……

你死不死？

核心兩個問題：一是各個流程累積的人力成本，二是容易失控的庫存成本。

有點像千軍萬馬過獨木橋，

又有點像前有追兵，後有堵截，

只能咬著牙拼命往前衝。

想玩垂直電商，唯一法寶就是：線下門店！

17年曾經號稱第一龍頭的酒仙網黯然退市，原因就是利潤太低。

神奇的是退市半年宣佈盈利了？

18年交易破45億，淨利潤8000萬，線下超過500家。

19年預計破100億，利潤破三億，門店超過3000家。

為什麼起死回生？

還不是因為門店新零售！

網際網路＋店面，網上下單，門店配送，這才是真正的OTO。

可惜明白的太晚，被1919搶先，傍上阿里的大腿，一步慢，步步慢，商場就是如此殘酷。

沈鋒突然想起老馬曾經的一句話：

做電商必須有女性思維，

因為女人是在給老公、孩子、父母買東西，

而男人只為自己買東西。

這個賽道三大頭部玩家：唯品會、蘑菇街、還有曾經的網紅聚美優品。

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