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不得不說這也是YOHO的高明之處。

再看看12年間一同起步的同行們，什麼豆瓣、鐵血都半死不活，只能靠每年講那些陳芝麻爛穀子的故事騙韭菜們燒錢。

而在移動網際網路時代興起的工具—社群—電商的新三級火箭模型下，也只有小紅書勉勉強強算是趕上一波紅利，其他都是垃圾。

“作為咱們最大的競爭對手，我認為沒有為電商而電商，為賣貨而電商，或許才是YOHO真正成功的關鍵。”

宋芸認真道：“使用者願意買單的永遠不是坐在對面的那個人，而是與他們站在一起的人。平臺想要越做越大，必須帶給他們一種潮流生活方式。”

沈鋒很滿意老宋清晰的頭腦，身為CEO，任何戰術都可以摸著石頭過河，只有戰略必須堅定不移！

年輕使用者對個性和潮流的追求是必然，而隨著這些年輕使用者逐漸成為社會文化和消費的主力軍，潮文化和所代表的生活理念才是潮人未來的核心競爭力。

想到這裡交代宋芸道：“前面一切佈局都是為吸引流量，下一步則是考驗平臺對品牌的議價權和影響力。”

“玩潮流不同於以規模、低價致勝的綜合電商，咱們的核心永遠不是便宜，帥不帥、酷不酷、穿出去能不能裝逼才是使用者關注的焦點。”

“年輕人需要與眾不同，甚至無可替代！”

宋芸趕緊記下，這句話以後就是潮人的slogan。

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