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任何網際網路公司，無論巨頭還是小蝦米，都需要不停研究行業各方需求變化。供應商、品牌，受眾群體、競爭對手……

時時刻刻觀察所有的變化，再結合大資料技術，很自然就能知道在什麼時間點，應該去幹什麼事。

宋芸見老闆沉默不語，試探道：“潮人未來您是想走買手模式？”

沈鋒一愣，好奇道：“說說你的想法。”

宋芸深吸口氣，整理好思路道：“所謂潮牌成千上萬，主要是如何給消費者洗腦，培養消費習慣，讓他們認可咱們的推薦。”

“所以未來會面臨兩個選擇：一是跟知名大牌合作，咱們出門店和服務，他們出產品和品牌溢價。前期比較輕鬆，但主動權……”

“第二條路就是自己培養專業買手，根據潮人的品味收購買斷設計師的作品，當然不僅限於有名氣的那一小撮人，更多挖掘有潛力的新人。”

沈鋒陷入沉思，老宋說的沒錯，別看前期忙的挺熱乎，說到底一個潮流平臺社群，核心競爭力還是潮牌！

一個知名品牌就相當於一個薇婭李佳琪，妥妥的流量大V！

“買手店肯定比傳統店面的銷售業績好很多，但這樣的銷售模式在國內還在摸索階段，尤其是真正專業有眼光的買手屈指可數。”

“乾的比較成功的也在尋求轉型，比如跟本土設計師合作、嘗試網紅帶貨、打造自有品牌……”

“但遇到的坑不少，什麼供應鏈不穩定、設計理念與市場脫軌、本土化小眾設計師的作品價效比不高，消費者不認同產品價值。”

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