實際上，縱觀宋志超這次萬科VCD的營銷策略，走得是前世“小米營銷”中的“飢餓營銷”模式。

準確地說，利用美國人的好奇心，虛榮心，還有攀比心，這才造就了當前VCD的營銷神話，美國八大城市的總銷售額高達三億六千萬美金。

但是對於宋志超來說，這遠遠沒有達到自己原先預期的目標，最小目標——十個億。

如果之前沒有索尼在前面礙手礙腳，搞什麼降價促銷活動，宋志超也不會搞什麼“限量銷售”，以至於不得不壓住銷售的數量，只能每個大城市提供三萬臺的最高銷售限額。

這是個救命的符咒；

也是個束縛銷售量的魔咒。

因此，宋志超必須要打破它——並且還要不露痕跡。

……

萬科VCD上市銷售一週後——

清晨，洛杉磯街頭上，一個白人中產階級在書攤前買了一份報紙，然後把腳伸到路邊的擦鞋處，讓擦鞋匠擦拭。

擦鞋匠是個黑人老漢，他拿出鞋油和刷子滿嘴跑火車地吹噓自己擦鞋擦的有多好，什麼市長大人，什麼大明星麥當娜，威利斯布魯斯，威爾史密斯等等，都曾經在他這裡做過顧客，讓他幫忙擦鞋。

“我說夥計，你不信嗎？我這裡可是金子口碑，是的，上帝呀，上帝給了我一雙靈巧的手，就是讓我專門為你這樣的貴人擦鞋的！”黑人老漢笑眯眯地說。

平時，只要黑人老漢說到這裡，那些顧客多少都會心花怒放，然後誇讚自己一句有眼光，我可不就是貴人嘛，最後臨走的時候再多掏出一些消費做打賞。

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