當政二十多年中，用人“決於胸臆”﹑“各引其類”的情況大量存在，由於這種選拔人才的偶然性，也會造成一些失誤，比如，對於禁，曹操晚年就很痛惜；

還有根據《三國志，陳群傳》記載：建安三年（公元198年）當時有人向曹操引薦樂安人王模、下邳人周逵，曹操均召而用之。陳群向曹操力言不可，主要是以為王模、周逵二人德穢行劣，最終必然壞事，曹操不聽。結果王週二人果然貪鄙犯事受誅，曹操方信陳群之言，並向陳群承認錯失。

從這件事情上看，當時投入曹門的也是泥沙俱下，魚目混雜。

而陳群作為組織部門的主管，一直認為應該把人才的品行放在更加突出的位置。

這在當時有著及其重要的意義：試想在動盪年月裡，更是需要人的忠貞，（板蕩識忠臣嘛）既要忠誠於首腦，更要愛護百姓，如果才高八斗，卻時有反心，用這種人那玩笑不是開大了？

魏國作為國家建立以後，再靠大臣們的相互舉薦的話，就肯定會產生“朋黨”“門生”的大臣集團，從而危害皇權；而在當時世風日下，利用鄉閭評議，還是擺脫不了當朝大臣的影響和左右，甚至有可能操縱選舉；並且各處鄉黨評價標準也不統一、考核質量也參差不齊、工作的主動性也各不相同。因此，有必要在政府部門設立公正的統一標準的選人評價機構，推動選拔工作的開展，因此，這個機構的生命和靈魂就是——中正。（陳群當時肯定也沒有想到以後這個名稱會變得並不符實）

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