“讓獵頭生意真正成為一個規模相當大的產業，這應該是職業經理人市場流動和成形的一個最簡單的標誌。”

聽到這裡，宋長風忍不住插了一句：“Raymond，你說得很對！但是你認為目前國內的職業經理人市場成熟度如何？”

我略略思忖，然後答道：“一小半是活的，一大半是死的。”

宋長風不解道：“此話怎講？”

事實上，這些年職業經理人一詞在國內十分時髦，各個行業各個企業裡面對此類人群多有誇大之詞，無論成敗皆是如此。你方唱罷我登臺，猶如明星選秀一般，光彩奪目，聲勢動人。看上去活躍異常的明星秀的水面之下，真實的職業經理人市場其實呈現出隨意的、區域性流動的、路徑模糊的狀態，“游擊隊”特徵濃厚。

想到這兒，我接著說：“理論上說，中國的職業經理人市場需求旺盛、有很大發展空間：首先是規模擴張的民營企業需要尋找代理人，另外國有大型企業這一塊基本還是一個空白。世界經濟論壇給中國企業打最低分的專案是“運營成熟度”和“戰略管理”，而前者正好是職業經理人的長項。但這個市場的水並沒有因此而活起來，因為存在職業經理人群體儲備不足、中國企業“水土”特殊、缺乏類似美國資本市場那樣奏效的經理人篩選與評價機制等等制約因素。”

言及此，我突然省起，宋長風是個地地道道的香港人，雖說香港早已迴歸，但從心理上我還是覺得在他面前自暴其短頗為彆扭，加之他也未必能夠了解和理解國內目前的市場狀況。於是我看了看宋長風，不自覺地停下了談話。

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