對於有些人來講，做這種事是一次機會，一次難得的機會，而對我來講，卻是一種從未有過的壓力。工作組要服務的企業有五十四家，良莠不齊，究竟要扶持哪家？給予多少幫助？能不能達到預期的效果？必須一家一家地走訪，一家一家瞭解情況。如果該幫的沒幫，或者扶持不得力的，是要問責的。當然擔心的還不是這個，很多的企業給幫助可以，但如果我們走訪多了，他們都不想理會。事實上也是這樣，在後來我們工作組走訪過程中，企業主要領導多數不願出來見面（注：這些企業領導只知道市裡工作組會來服務督導，並不知道有引導資金，市裡也不讓明說，關鍵時候由工作組把關，達到條件的才給予重點扶持），往往派出辦公室主任，或者某某部的部長來接待一下。開口閉口就是錢的問題、困難問題，提困難當然不錯，我們本來就是要替企業出主意、搞幫扶的，但關鍵是，他們談到具體發展思路說不清楚，很讓我們為難。想一想，情況不瞭解、底細不清楚我們敢扶持嗎？這錢要是這麼不明不白地下去，誰知道他們會拿去幹什麼？到時候問責，還簽著我們的‘大名’能脫身嗎？這錢我們還得起嗎？

後來我們還是想了一些辦法，再走訪的時候，提前一、兩天聯絡好三四家，等他們主意定了，我們再過去，要求看年度工作計劃、看廠房與生產車間、看產品，再看企業領導層的反應，如果僅僅是應付我們，我們也將他們列為排除名單。這樣一個多月下來，我們就有了初步的結論，並初選了十七、八家重點關注的企業，最終實現了我們的目標，得到了市委、市政府的認可。

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