其實，說道那段時間，我覺得最關鍵的就是和老闆要及時溝通、有效溝通，不能太多，也不能太少，而是在需要的時候適時有效溝通。只有獲得老闆的支援，你才有繼續做下去的基礎，否則，一旦老闆對你的信心產生了動搖，那麼一切就都完了，謠言和攻擊就會鋪天蓋地的針對你而來，你的結局就只有失敗這一條路了。

日期：2008-9-28 11:20:46

其實，公司以前的結構還是不錯的，董事長和太太一個在臺前掌控全域性；一個在隱於幕後不參與政、治。相互制約、相互提醒，大事小情，兩個人商量著來。即使意見有了不同，無論怎麼吵，其實都是不願意出現對公司、對雙方不利的事情，這對事業穩步前進是非常有利的，“分開了對誰都不好”。但他們沒有認識到，這其實就是一個關於公司政治的普遍規律：公司政、治和公司一起誕生，一起長大。稍不留神，不良公司政、治就會導致分裂的結局。

當董事長的另外一個家浮出水面以後，這種微妙的平衡就被打破了。本來是一個很好的結構轉眼就變成了一個不利於公司發展的結構。其實，仔細分析，這樣的結構，從本質上確實不利於公司的發展，但是如果夫妻之間沒有矛盾，感情融洽，可以團結一致向前做，也肯定沒有大問題。但在董事長的做法深深的傷害了太太以後，這個大家團結一致向前做的前提變得很脆弱了，雙方合作的基礎已經不存在了。

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