“再後來他們就進入了第二個階段託管醫院，被託管的醫院，大多是經營狀況很差，長期投入不足的一級醫院或企業醫院，員工只有幾十人，病床也不多，但它承擔著當地居民或企業職工最基礎的醫療保障任務。按照要求，託管方必須保持醫院基礎科室的完整，但出於經營效益考慮，以及對“大專科小綜合”模式的瞭解，託管方會投入資金購買先進裝置，重點發展利潤比較高的科室，這必然導致對眼科、外科等技術要求高、醫療風險大、利潤空間小的科室投入不足，長此以往，就無法滿足當地居民基本的醫療需求。”

“老實說那時侯他們走的是低價策略的路子，收費比公立醫院要低一點，甚至減免部分價差費用，還提供免費接送服務，營銷上主要靠廣告，服務的也是低收入人群。但是逐漸就開始變味了。”院長說起他們的轉變不無遺憾。

“到第三個階段是自建醫院的時候，就是2000年前後了，隨著政策的進一步開放，完成了原始積累的莆田系老闆開始自己建醫院，一部分是專科醫院，一部分是綜合性醫院。”

“綜合性醫院以“大專科小綜合”型別為主，以臨床科室中的婦科為例，大專科就是包括治療、臨床、手術和護理在內的大婦科，為了配合婦科治療，醫院至少還會開設內科、外科、耳科、麻丨醉丨科和中醫科等科室，這些臨床科室再加上由放射科、檢驗科和影像科組成的醫技科室，稱為小綜合。”

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