無論開展什麼工作，我都採取領導帶頭的辦法。我是局長，要帶頭的當然是我。所以，每當開展一項工作，我都身先士卒。比如，開展植樹活動，我要栽第一棵樹，以示領導帶頭。我先讓別人提前把樹坑挖好，把樹苗和水桶準備就緒，我就把樹苗往坑裡一放，填土、澆水，有人拍了照，攝了像，我的工作就完成了，於是打道回府。下面的事就由我手下人安排了。你也許會問，你咋不與員工一同繼續植樹呢。你這就不懂了，我身為局長，我是傻瓜呀，與員工一同植樹。我的地位在哪裡顯示呀。我這樣做已經很不錯了，算是轉變作風了。不信你看看局裡的總結，秘書在寫總結時，會首先寫上領導帶頭如何如何，說這是取得工作成績的關鍵。我覺得，"領導帶頭"確實是一個非常好的領導藝術，用起來真挺幸福的，能夠起到以巧破千斤的效果。

一位局長的“重要講話”情結

當上了局長以後，令我感觸最大的一點就是我說的一切都變成了重要講話。我曾當過十多年副局長，我已記不清有多少次講話了，可是我知道，沒有一句被稱為重要講話。當上了局長，我的講話價值立馬實現了質的飛躍，連我自己都感到很驚訝。就是我患了牙痛症，隨便哎喲幾聲，也都是重要講話。你說說，這感覺是不是很爽呀。

我愛發表重要講話。既然我講的話是重要講話，說明我的講話很必要，是我們局上上下下最需要的。我想，既然我當上了局長，得盡職才行。及時發表重要講話，這是我最基本的工作了。我這個人工作熱情很高，我變得越來越愛發表講話了。我已形成了一個習慣，無論大會小會，只要我在局裡，總是要到場，哪怕是三分鐘、五分鐘都行，主要任務是發表一通講話。如果我不參加這個會議，那麼這個會議就不會有重要講話了。因為，我們局有不成文的規定，只有局長講的話才可以稱為重要講話。所以，大家在組織開會時，無論大會小會，無論是重要的會議還是不重要的會議，總是千方百計把我找去，使會議提格。想想看，我是局裡的一把手，只有一把手到會，才說明會議很重要，沒有一把手參加的會議，沒有人敢稱為重要會議。由於需要我發表講話的地方太多，弄得我疲於奔命。往往是一到會場，感覺是一頭霧水，不知講什麼才好。為了避免尷尬，我規定，凡是讓我參加的會議，會議的主辦部門或單位，必須提前給我準備好講話材料，我得照材料念。當然，我若來了靈感，也可以借題發揮一番。為了使我的重要講話覆蓋我所管轄的所有地方，我總是有會必到，到會必講，以充分展示我的口才。我整天口若懸河，講得口乾舌燥，但我不覺得累，反而感到很充實。

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