隨著“出口導向”的“外向型”經濟確立,西方經濟文化和中國經濟文化出現了關鍵的差異。 當沿海地區的小農們佔據地利,建立起一個個作坊式加工廠,僱傭血汗奴工進行生產的時候,他們想的都是錢。 工業文化的一個典型特徵,就是人員組織與社會關係。 尤其是在大型的工廠,都會形成關係緊密的社群。 這種緊密的關係,不僅僅發生在中國,同樣發生的西方。 不論福特還是IBM的老沃森,在僱傭員工時,都會考慮到家庭因素,HP的文化也是“尊重”。 這些長期生存的、以生產產品為主、信譽卓著的企業,都要營造出類似家庭的氛圍。因為,工廠是相互緊密協作的組織,而且在應對緊急事件時,需要對各自的情況非常瞭解,大家才能夠做出正確、協調、高效的協作行動。 當企業面對困難的時候,人們才可能共同獻計獻策、共度難關。 就像IBM快倒閉的時候,很多企業骨幹雖然有機會跳槽,但是他們沒有走。 在郭士納上臺後,他們都在獻計獻策,而且努力工作,讓IBM度過難關。 他們的這種態度,和老沃森從最初就培養的文化,有著直接的關係。 而在傳銷系統下,中國沿海地區的私人老闆則無法理解這種文化。 他們主要考慮的是錢,也就是眼前的利潤最大化。 為了達到這樣的目標 ,他們主要的關注點在於兩方面: 首先,他們感謝傳銷系統。 如果沒有系統的“改革開放”,也就不會有好機會給他們,他們也僱傭不了大量的奴工給他們賺錢。 其次,他們巴結外商,因為在他們看來,外商是他們的“衣食父母”,儘可能滿足外商的需求。 當他們關心著錢、感激著系統、巴結著外商的時候,他們就不會再去關心給他們打工,真正給他們創造利潤的人。 而這種自私而冷酷的文化,反映在中國經濟的方方面面。 尤其是這些人有了錢之後,可以到處花天酒地、買名車豪宅、花大價錢拜佛做法事,但是對於工人們極為苛刻。 雖然江浙地區的商業文化較為發達,總的來說稍微好一些,但也脫離不了冷酷自私的文化。 而且,這種文化在地方傳銷系統和血汗工廠老闆的“榜樣”帶領下,滲透在沿海地區的方方面面。
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