就好像高守進BAR的時候，可以說只有40來人，其實還可以說還有40多人；老丁發展BAR雖然只有兩個人，但是公司當時也有一萬來人；任老闆建立公司的時候同類公司多如過江之鯽，結果呢 ？大浪淘沙泥沙俱下，董延明暗自揣度認定了自己就是那種隨波逐浪又逐漸沉淪的泥沙吧。

但在當時，他是不相信也不會承認這種結論的。

他還是每天都看曹貴陽不順眼，總覺得他是個草包，連繡花枕頭都不算，簡直就是敗絮其外敗絮其中。幾年後他可以客觀看待這件事情的時候，他可以承認曹貴陽有他自己獨到的能力，而且他也願意去觀察發現並承認一個可以做到領導位置的人的能力。但當時的他就很直接的斷定曹貴陽就是尸位素餐的典型，半點能力也沒有卻忝居高位。

曹貴陽催他工作他覺得曹貴陽拿譜，曹貴陽不催他他覺得曹貴陽裝B，年輕人不知所以然的好勝心和優越感莫名其妙的齊刷刷的對準了曹貴陽。

那時候V7R3進行到了測試階段，工作量變小，流程行進速度也變緩慢，也趕上年終歲尾春節在即了，董延明在專案例會上鄭重的提出一個風險——每到大節日之前大家的開發效率會下降，尤其到了中國人最關鍵的春節這更會影響工作。

曹貴陽不為所動，覺得如果節日都要算風險的話那工作就不用做了，因為一年四季幾乎每天都能輪到一個節日。

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